项目做崩了好焦虑

匿名 *发表于 2024-10-18 08:27* · 发表于 2024-10-18 08:27

每个环节一般都需要评审记录，汇报环节，最终真出了问题，也不是你一个人担着

匿名 *发表于 2024-10-18 08:43* · 发表于 2024-10-18 08:43

年轻人第一课，在技术上不能领导给你啥你就按他的思路去搞。
呆了几家公司，很多光学部门小领导技术水平真是的一言难尽，他是你领导并不代表他技术水平有多高，有可能只是他在公司呆的时间比你久点。
如果你完全按照他给的思路去弄，很有可能翻车。
做项目最重要的是你自己要搞清需求是什么，不搞清楚大概率会出问题。

匿名 *发表于 2024-10-18 08:56* · 发表于 2024-10-18 08:56

项目在各个时间节点，要汇报进度；最好是有书面的形式。
再说了，现在deadline要到了，焦虑也没有用，没有所谓的减轻罪责的说法，先报备现在的整体情况，以及遇到的瓶颈，需要获得什么样的资源，什么样的帮助，对症解决问题吧。

匿名 *发表于 2024-10-18 08:57* · 发表于 2024-10-18 08:57

捅了篓子就提桶跑路呗

匿名 *发表于 2024-10-18 09:35* · 发表于 2024-10-18 09:35

我觉得只要你的情况给你小领导汇报过了，那锅就是你小领导的，工作而已没有必要过多内耗，实在不行就跑路呗

匿名 *发表于 2024-10-18 10:14* · 发表于 2024-10-18 10:14

这时候我需要给你甩一张图

匿名 *发表于 2024-10-18 11:12* · 发表于 2024-10-18 11:12

早请示晚汇报说话之前先冒号

匿名 *发表于 2024-10-18 11:45* · 发表于 2024-10-18 11:45

工资高的先承担责任。工资不高，不要有什么思想包袱。领导都没有做好领导的责任，反而让下属承担，这就过分了

匿名 *发表于 2024-10-18 15:20* · 发表于 2024-10-18 15:20

你们这个还算好，我见过更惨的，当时A部门和B部门合成C部门，A部门领导被调走，然后B部门领导任C部门领导，该领导为了立威，给之前A部门的员工派活的时候，表面上说是要指导人家，其实是故意把人家带沟里，然后再追责，大家知道内幕后都很无语了

匿名 *发表于 2024-10-21 15:24* · 发表于 2024-10-21 15:24

同意楼上的

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