行业的保守性

匿名者 发表于 2022-3-8 15:29
公司花了钱请你，你资料留下都是不全的，你觉得合理么，说白了就是一些人自私，担心别人超越自己，抢 ...

这种公司必须要有懂行的大佬镇场子，不然随便瞎写，领导不大懂只会哼哼的公司，风气好不了的

匿名者 发表于 2022-3-8 17:12
太赞同了，想想天下粮仓里面说的，离开公司，你啥都不是。是项目给了你锻炼机会，与工作项目无关的交流属 ...

您这样说就有点绝对了吧，如果向您这样说，那跳槽的这个做法就是不合理的。一般只有老板才这样认为吧。

匿名者 发表于 2022-3-9 11:27
最终的设计文档还不够你去仿真和分析？过程对你产品的验证的关系是什么？外包的设计我都是叫他们给我最终 ...

对啊，Thorlabs的黑盒文件我用的都很顺手。

从上面的讨论就知道，这行业保守是确定的了。有不少人对随便给个“结果”认为是完成的，还嘎吹不影响后面用就是对的。你的思路别的人可以不用或者不看，但不是你藏着掖着的理由。同仁堂，云南白药的药方也是保密的，但公司肯定熟悉整个流程吧

匿名者 发表于 2022-3-10 13:20
从上面的讨论就知道，这行业保守是确定的了。有不少人对随便给个“结果”认为是完成的，还嘎吹不影响后面用 ...

公司要的就是结果，不管你过程。所有的生产都是按照最终的结果做分析。我叫别人帮忙设计东西如果给我一堆没用的过程，叼死他

管理技术设计研发的思路、过程是一个很复杂的事情，无数公司尝试终以失败告终；
个人觉得原因可能是多方面的：
1. 不确定性，技术人员经过了N多次尝试才做出了成品，这个过程中可不止一些小打小闹的更改，可能产品架构的思路都换过；细致的记录难度较大；
     正因为不确定性，才能体现技术人员的价值，也能产生创新；
2.记录工作量大，这些记录只能由当事人去记录，其他人如助理无法协助；好多公司技术人员本来就少、忙；
3.表达方式的差异，沟通的成本大；大家的“语言”可能有较大差异，即使某个技术人员记录了，但是可能他写的东西，其他人看起来很费劲；
4.人的心，即使记录，也只留下少部分好看的，一步到位的；很少人会把衣服裤子全扒开让别人看的；
5.技术人员希望技术自由，不喜欢被管控；在他能操作的一亩三分地里面，他一定是对抗管控的；
6.经过多年的职场锤炼，已到“不惑”境界，看穿了很多事物的本质，人已变得非常现实，早已明白自己的那些技能值钱，那些地方是老板需要的，那些地方是这个单位不可或缺/无法替代的；

所以，个人认为技术平台开发非常重要；产品开发完成/或者失败完结后，组织系统的复盘工作对一个单位可能更具操作性；

匿名者 发表于 2022-3-16 13:08
管理技术设计研发的思路、过程是一个很复杂的事情，无数公司尝试终以失败告终；
个人觉得原因可能是多方面 ...

说得太好了。其实国外的公司也是一样的。技术人员很少会留下“教程式”的文档。除非公司专门给出时间，专门给出激励措施，甚至把编写这些文档放在绩效里，才会有人编写让初学者一看就懂的资料。可能在欧美日等国家技术更加值钱，技术人员更加受尊重吧，技术人员输出一些知识，是可以得到相应回报的。

匿名者 发表于 2022-3-16 13:25
说得太好了。其实国外的公司也是一样的。技术人员很少会留下“教程式”的文档。除非公司专门给出时间，专 ...

也是，毕竟搞技术付出还是要一些回报的，不然去搬砖。

匿名者 发表于 2022-3-16 13:08
管理技术设计研发的思路、过程是一个很复杂的事情，无数公司尝试终以失败告终；
个人觉得原因可能是多方面 ...

回答很棒，很全面，不惑的底层逻辑是现实很赞，但还是觉得年轻时多付出，等自己没有选择的权利的时候也贼一点吧

这行就这样。